日前，市委书记袁家军前往重庆经开区调研“三攻坚一盘活”改革突破等工作，宣讲市委六届六次全会精神并主持召开座谈会。他指出，国企改革事关重庆高水平质量的发展，是我市经济体制改革的重中之重。要准确识变、科学应变、主动求变，支撑服务全市产业驱动的高水平质量的发展模式，加快转变发展方式。

  近年来，重庆全方位推动数字产业化、产业数字化，以“33618”现代制造业集群体系建设为目标，做好选种育苗，“无中生有”培育新业态新模式新动能；全面深化央地合作，积极争取战略性材料、集成电路、重要装备等领域更多重大生产力布局。

  重庆重变电器有限责任公司（简称重变电器），是变压器制造业的开拓者，因具有持续创造新兴事物的能力、有自己的品牌和核心技术、能够在其专业领域内提供高质量的产品和服务，被认定为第六批“国家专精特新小巨人企业”，先后取得“重庆市市长质量管理奖提名奖”“国家知识产权优势企业”“国家高新技术企业”“重庆市博士后科研工作站”“重庆市名牌产品”“重庆市著名商标”“重庆市企业技术中心”“重庆市技术创新示范企业”“重庆市企业创新奖”等荣誉称号。

  重变电器在重庆“33618”现代制造业集群体系建设中“打头阵、当先锋”，解决了环氧浇注干式变压器以及智能高低压开关柜、高压/低压智能预装式变电站、户内外配电箱等成套开关设备的“卡脖子”问题，慢慢的变成为发展新质生产力的中坚力量。

  在如今竞争非常激烈的市场中，产品质量无疑成为企业成功的基石。宽敞明亮的车间内，自动化生产线沿着既定的轨迹缓缓前行，绕线区内，多台绕线机正高效运转，细长的铜线在机械手的引导下，精准无误地缠绕在铁芯上，形成一个个精密的线圈组件。变压器内部结构较为复杂，线圈绕制看似简单，实则要一直地创新与攻关。将6000多圈的导线经过层层叠加缠绕，其间导线位置、尺寸、紧度、间隙都有着严格的要求，工人每一次锤击的力度、每一个绝缘件的加放、每条绝缘纸的包裹都不能出现丝毫偏差。确保每一台出厂的变压器都能符合国际安全标准和客户特定要求后，这一些产品将发往全球各地的电力工程建设项目现场。

  说实话，置身重变电器充满科技感的生产场景，很难想象它是从倒垃圾的场地上白手起家而来……从最早上海交大校内的“军事委员会无线电机制造厂”到后来的重庆电机厂；从变压器生产车间独立成立重庆变压器厂，到现在的重变电器公司。变的，只是名称，而不变的，是重变电器对产品“智能化”“专业化”“集成化”的追求。

  科技创新是新质生产力的核心要素。重变电器与重庆邮电大学进行产学研合作，成功开展智能干式变压器、智能开关柜研发生产以及智能运维平台上线，实现了传统产品与人工AI技术、5G云平台深层次融合，让传统产品向智能化产品转型升级，破解了变压器和开关设备因自然条件带来的维护难题，为客户节约了近40%的维修维保成本。

  同时，重变电器正致力于实现从“单一产品制造商”到“电力系统集成商”的转型，一站式搞定生产、安装、培训等所有环节。重变电器董事长樊俊良称，公司将紧紧围绕“双碳”目标和新型电力系统建设发展趋势，以科学技术创新加快形成新质生产力，不断推出更多高效率节约能源变压器产品，致力打造国际一流的变压器生产制造和运维服务企业。

  企无品，不可兴。牢固树立以客户为中心的经营理念，是企业的发展之源、常青之基。

  强强联手促合作，优势互补谋共赢。重变电器手握多个世界500强的特大型央企的合作订单，公司产品普遍的应用于国家电网、南方电网、地方电网、城市轨道交通、高速公路、能源、地产、化医、轻纺、水务、教育、军工等国家和地方的重点工程建设项目，取得施耐德、ABB等跨国企业授权战略合作，2023年海外市场取得新突破，成功获得老挝、圭亚那等国家重点建设项目。引来海内外“金凤凰”，也是公司加强硬实力，扩大共赢“朋友圈”的又一次成功实践。

  重变电器的服务理念是“属于我们的问题，我们毫不犹豫承担；不属于我们的问题，尽我们所能帮助客户解决；分不清责任的问题，属于我们。”海螺集团是重变电器的客户之一，在遭遇特大洪水侵袭后，英德海螺水泥公司库房几十台变压器、开关柜被淹。重变电器闻讯而动，立即安排专人小组无条件前往帮助抢修，把包含其他公司出售的变压器在内的全部产品都做了抢修处理，得到了海螺公司的高度认可。“先处理问题，该赔就赔该修就修，解决后再分析，凡是搞不清的问题、分不清的责任，一律归重变，免费维修和更换。”无论市场如何竞争，重变电器一直坚守初心，持续塑造重变优质服务的品牌。

  将钉钉子精神发扬到“朋友圈”拓展上去。重变电器有一支6名党员和3名销售骨干组建的市场拓展突击队，仅2024年上半年的订单就超过2.2亿元，占公司总订单的70.8%。他们通过不断探索，形成了很成熟的市场拓展方式方法和内部激励政策。目前东南亚市场中老挝万象广场二期工程、周边城市建设项目，越南市场拓展也都是这支突击队长期奋战在前沿阵地。

  “要把抢抓市场订单作为首要经营任务”，重庆机电集团领导曾在年度工作会上指出了抓订单的重要性和紧迫性，还特别点赞了重变电器这一“模范生”。在重变电器，全员皆可为销售，但销售人员并非孤军奋战，为朋友“扩列”的背后，是以公司团队之力作支撑，甚至董事长亲自挂帅。

  对企业来说，数字化转型不仅存在技术难题，还存在人员数字化意识不强、缺乏创新型人才、管理层受传统思想束缚等诸多掣肘。公司认为，提升员工“用数”能力、构建一套可持续的数字人才发展体系至关重要，应当与政府、企业和高校等各方形成合力，努力打造高素质产业工人队伍，为制造强国战略提供强大的人力支撑。

  数智融合、因业制宜，是让重变电器“老树发新芽”的重要方法。重变电器提供了这样一个平台，将人才、技术、产品和资本等转型的关键要素汇聚一起，形成生态合力，实现资源的融合与共享。在优化研发人才团队建设方面，重变电器预计在2025年底前研发投入占比达到8%左右，所有职工只要拿下订单均可额外提成。在这样的激励机制下，先后成功研发了智能开关柜、智能运维平台和智能变压器，先后取得2个发明专利和13个新型专利和3项软件著作权。

  站在新的历史起点上，重变电器将聚焦“33618”现代制造业集群体系战略发展目标，以融入、服务和支撑好变电器制造产业高水平发展为使命，继往开来，守正创新，实现规模、质量、结构协同发展，推动公司发展从“优秀”到“卓越”，力争成为国内一流、世界领先的现代输配电制造企业。（文/ 许力梨 图/ 重变电器）